增強(qiáng)質(zhì)量意識,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，陜建機(jī)股份“質(zhì)量月”活動期間，為保證出口攤鋪機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量，公司質(zhì)量保證部組織工程機(jī)械研究院、安環(huán)設(shè)動管理部和本部生產(chǎn)制造部，對本部鉚焊、裝配、機(jī)加工等各生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)公司等部門分別進(jìn)行走訪摸底。

“熨平板拼焊環(huán)節(jié)是我們生產(chǎn)過程中需要控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們已經(jīng)提前做好了人員增補(bǔ)和技術(shù)培訓(xùn)。”

“我們將采取定制化管理，確保零部件按照生產(chǎn)需求提前到位，避免窩工?！?......

調(diào)研過程中，各單位負(fù)責(zé)人暢所欲言，從影響質(zhì)量的各個因素入手，對攤鋪機(jī)制造過程中各質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)剖析，提出了具體的解決辦法。

“把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)，是此次調(diào)研的目的?！惫靖笨偨?jīng)理惠鵬說到，他強(qiáng)調(diào)：各部門要統(tǒng)一思想，高度重視，把握大局，統(tǒng)籌推進(jìn)。一要充分發(fā)揮核心人員“以點(diǎn)帶面，傳幫接帶”作用，做好人才梯隊(duì)培訓(xùn)；二要“知責(zé)任，明責(zé)任，負(fù)責(zé)任”，生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)過程控制責(zé)權(quán)利到人，打硬仗，出精品；三要以“問題為導(dǎo)向”，系統(tǒng)梳理防范各類風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用QC小組等質(zhì)量管理方法積極開展質(zhì)量創(chuàng)新活動，集中核心優(yōu)勢，解決可能制約生產(chǎn)的各類問題。

通過走訪，各部門做到心中有數(shù)、手中有策，全力備戰(zhàn)，為本批出口攤鋪機(jī)高質(zhì)量按期交付打好基礎(chǔ)。