習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜建機股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子早行動、深入所屬各基層單位扎實開展調(diào)查研究，找舉措，解決企業(yè)發(fā)展中的重點難點熱點問題，不斷提升發(fā)展態(tài)勢。4月21日至22日，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經(jīng)理、龐源租賃執(zhí)行董事柴昭一等公司領(lǐng)導(dǎo)到龐源租賃、上海頤東進行考察調(diào)研，客觀分析研究當前市場形勢，了解龐源租賃、上海頤東等近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況，安排部署后續(xù)工作。

通過實地考察調(diào)研，召開座談會。會上，楊宏軍指出，當前，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟影響，工程建設(shè)新開工項目增量有限，尤其對北上廣深等諸多經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)影響較大，工程機械行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴峻，租賃行業(yè)競爭加劇，工程機械塔機租賃價格和出租率下降明顯，這對我們形成巨大的挑戰(zhàn)。一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作已經(jīng)結(jié)束，從實際來看，各單位還有很大的提升空間。龐源租賃及各級子公司負責人要牢牢樹立“一盤棋”思想，切實提高工作作風(fēng)能力，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板，不斷提高全方位管理水平。龐源租賃、上海頤東、龐源機施等單位，要沉下心來深挖本地市場，強化駕馭市場的能力，做市場品牌、做品牌服務(wù)，以創(chuàng)新精神，合理利用優(yōu)勢資源統(tǒng)籌各方，以共享文化，與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成強大合力，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。

柴昭一分析了上海市場現(xiàn)狀及江浙滬子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。他指出，面對當前嚴峻形勢，各單位負責人一定要提高認識，認清形勢，明確任務(wù)，反思原因，想方設(shè)法提高市場占有率。著重提出整頓措施：一是要嚴格采購，通盤考慮，避免閑置設(shè)備和不必要的支出；二是要把好設(shè)備資金投入關(guān)，特別是部分特殊地區(qū)；三是要通過轉(zhuǎn)租等方式，推進閑置設(shè)備出租，想方設(shè)法提高設(shè)備利用率；四是高度重視再制造基地建設(shè)運營工作，提高企業(yè)經(jīng)營績效；五是積極開拓境外銷售，拓寬海外渠道。

副總經(jīng)理白海紅，財務(wù)總監(jiān)楊娟，副總經(jīng)理馮超、耿洪彬、惠鵬以及龐源租賃、上海頤東管理層，相關(guān)部門負責人等陪同調(diào)研并出席會議。